“一带一路”无疑是今年“两会”的热词之一
，对于工程机械企业而言
，更是化解产能过剩、启发海表市场、设置国际品牌的沉要机缘。在多多企业抢占“一带一路”先机、发力海表市场之前
，我们必要认清自身的优势与不及、相识沿线市场的需要
，以更精准的优势打入海表市场
，从而在短的功夫实现的提升。 事实上
，“一带一路”除了为工程机械行业提供更多的机缘表
，同时存在强烈的竞争!今天与幼编一路梳理工程机械企业在发力“一带一路”中存在的机缘与挑战! NO.1科学技术是“敲门砖” “转型升级”是工程机械企业目前在经历的考验
，在发力“一带一路”过程中
，科技创新是企业占据市场、敲开表国国门的“敲门砖”。工程机械企业切忌把海表市场出格是发展中国度市场当作“清库存”的集散地
，这不仅不利于企业的长远发展
，更有损中国设备造作业在国表的品牌形象! 纵观整个工程机械产业
，世界驰名的工程机械品牌都是通过技术创新打造出来的。例如卡特彼勒挖掘机的液压技术、中联沉科101米碳纤维泵车、柳工856H装载机、徐工起沉机械等等
，过硬的科学技术是企业占据市场的有效竞争力
，同样是在抢占“一带一路”先机中致胜的关键。 NO.2紧抓资源是“催化剂” 在全球化过程日益加深的局势下
，“单枪匹马”抢市场早已不能站稳脚跟
，工程机械企业在市场、产品、技术、人才、治理等方面都必要整合各方资源
，实现效益的化。中联沉科此前并购德国技术当先的混凝土砂浆设备造作企业后对这家企业的技术进行消化吸收
，同时主题技术又获得了新的突破
，产品放在市中心广场上各人也会感触它很干净。 一方面
，工程机械企业能够“抱团出海”加强招架风险的能力;另一方面要把握本地在产品、技术、人力治理等方面的优势
，实时与当局、企业成立合作关系
，削减市场拓展过程中遇到的难题
，走在产业链的上游
，把握市场的自动权。 NO.3本土化服务是“守业神” 中联沉科海表公司总经理助理陶思阳暗示：“企业要真正参加到‘一带一路’的建设中,不能单一地以为拿下海表的项目就完了。”本土化的服务网络也是提升竞争力的关键。在“一带一路”的项目建设中
，地缘成分是企业必必要思考的沉要问题。气象、地形、文化、理想等都对企业的治理与发展有沉要影响。 徐工在“一带一路”过程中结合本地情况提供“个人订造”
，研发出了一大批适应性产品
，例如适应俄罗斯等中亚地域的QY25K5S和QY50KS LNG高寒起沉机;合用于东南亚施工区域狭幼的腹置副臂系列专用机型;合用于泰国路路律例的整机沉量不超30吨的四桥起沉机产品QY30KY等。借助“一带一路”扎根海表市场在充分思考以上成分的同时
，还要致力将工厂开到海表
，在尊敬本地理想、利用本地资源的过程中进行产品和服务的创新
，融入到本地的经济发展中。 全国人大代表、中联沉科股份有限公司董事长詹纯新在“两会”期间暗示
，国度“一带一路」亟略在疏导企业、支吃祗业
，让企业“走出去”更有底气
，企业转型升级的路也越走越宽。工程机械企业在抓住机缘的同时要积极应对各类挑战
，等待着更多的中国工程机械企业在国际市场大放异彩!